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Prozessoptimierung

Lean

Lean Thinking

  • Lean Management
  • Qualität
  • Verschwendung
  • Durchlaufzeit
  • Kaizen

Value vs. Waste

Verschwendungen erkennen und beseitigen


Wertstromdesign

Ein Wertstrom beschreibt den Durchlauf eines Produkts durch seine Hauptflüsse: den Fertigungsstrom vom Rohmaterial bis in die Hände des Kunden und den Entwicklungsstrom zum Produktkonzept bis zum Produktionsstart.


Kanban

"Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarktprinzip zu organisieren – dass heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lücke wird bemerkt und wieder aufgefüllt."
Taiichi Ohno


SMED

Mit SMED werden Rüstzeiten sowohl durch organisatorische als auch durch technische Maßnahmen verkürzt.

Arbeitsplatzgestaltung mit 5S

Die 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation ist die wichtigste Basis-Methode von Lean Management. Die Ziele sind Verbesserung von Effizienz, Qualität, Ordnung, Sauberkeit, Ergonomie und Sicherheit.


Standardisierte Arbeit

Den "besten Weg" einer Prozessausführung ermitteln und dokumentieren. Regelmäßig die Ausführung kontrollieren. Nach einem "noch besseren Weg fahnden".


 

Zertifikate

 

Prozessoptimierung Zeitwirtschaft

 

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